الرئيسية / مقالات

مقالات

الالتزام التنظيمي في منظمات  الأعـمال

تُحدد منظمات الأعمال على اختلاف أنواعها ونشاطها مجموعة من الأهداف التي تساعد في استمراريتها ونموها، وتحسين أدائها وبيئة العمل الداخلية لها، مع ضمان جودة إنتاجها، إلا أن تَحقيق هذه الأهداف يرتبط بطبيعة الكوادر البشرية المتوفرة لدى المنظمة، وما يمتلكونه من مهارات وقدرات، فضًلا عن وجود الثقة والمسئولية للعمل في المنظمة ، وهناك …

أكمل القراءة »

الموهبة: استراتيجية الصمود في عصر التحديات

في أحد التصريحات الإدارية الهامة لأكثر قادة الأعمال شهرة (جاك ويلش) الرئيس التنفيذي المتقاعد لشركة جنرال إلكتريك، قال: إن الخطأ الاستراتيجي الذي يقع فيه المديرون هو أنهم يحاولون تنفيذ استراتيجيات الجيل الثالث بوسائل الجيل الثاني، وعقلية الجيل الأول..! وانطلاقا من ذلك يمكن القول أن الدول المتقدمة أدركت بفاعلية الأهمية المتنامية …

أكمل القراءة »

طيف إدارة المعرفة في منظمات الاعمال

اقترح Binney عام 2001،  إطار عمل أطلق عليه “طيف إدارة المعرفة KM-Spectrum” لمساعدة المنظمات على القيام باستكمال التنوع الكبير من الاعمال التي ظهرت تحت عنوان إدارة المعرفة ، وقد ركز Binney في مقترحه على نشاطات إدارة المعرفة التي يتم القيام بها، وقد جمعها في إطار ستة حقول، هي: إدارة المعرفة …

أكمل القراءة »

حوكمة الجامعات… حتمية لا بد منها !

كانت الجامعات العالمية المرموقة قد قطعت شوطًا طويلًا في إرساء قواعد الحوكمة لتعزيز كيانها، وضبط أدائها، بناء على عملية ثلاثية الأبعاد “التشاركية، والشفافية، والمساءلة”، ولم نكن نحن في العالم العربي منتبهين بعدُ إلى حاجتنا للحوكمة كوسيلة نعيد بها تمتين قواعد إدارة العملية الأكاديمية والبحثية، في الوقت الذي انشغل فيه الجميع …

أكمل القراءة »

 الحوكمة تعزز الثقة في الإدارة العامة

  دكتور/ ناصر الهتلان القحطاني مدير عام المنظمة العربية للتنمية الإدارية ربما ينطلق الاهتمام بالعلاقة بين الحوكمة والإدارة العامة من الفرضية التي تقول بأن دوافع الموظفين للعمل في الحكومة ومؤسسات القطاع العام تحركها المصلحة الشخصية وليس المصلحة العامة.  ولذلك يقال إن معظم الموظفين الحكوميين لا يحترمون قرارات الجهات العليا إلا …

أكمل القراءة »

التنمية المستدامة للإدارة وحوكمة الرفض الصامت

عرَّفت مفوضية الأمم المتحدة للبيئة والتنمية- عام 1987- التنمية المستدامة بأنها: التنمية التي تفي باحتياجات الوقت الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال المقبلة على تلبية احتياجاتها الخاصة. وعادة: ما يمكن تحقيقه من خلال تحسين التقنية وبناء القدرات والتدريب. أما الحوكمة فيقصد بها: تطبيق مبادئ الحكم الرشيد، وتحسين الأداء المؤسسي، والتماشي مع …

أكمل القراءة »

القيادة الإدارية العربية….!

القيادة الإدارية العربية….! الدكتور/ ناصر الهتلان القحطاني مدير عام المنظمة العربية للتنمية الإدارية   موضوع هذا العدد حول ملف القيادة في الإدارة العربية واستراتيجيات تطويرها لعدد من الأسباب. أولها الأهمية القصوى للقيادة في نجاح أية مبادرة أو مشروع. ثانيًا، لأن هناك قصورًا شديدًا في إعداد القيادات الإدارية العربية. وثالثًا، أنه يمكن …

أكمل القراءة »

زمن القيادة الريادية

الأستاذة الدكتورة/ هالة محمد لبيب عنبه أستاذ بكلية التجارة جامعة القاهرة- قسم إدارة الأعمال   تعاني منطقتُنا العربية أوضاعًا صعبة في مرحلة “ما بعد الربيع العربي” تتسم بمتغيرات بيئية مُتحدية ومختلفة عما سبقها، فالظروف السياسية باتت متشابكة، ومواجهة تداعياتها وانعكاساتها الاقتصادية لم يعد يناسبها تبني الأنماط القيادية التقليدية التي تركز …

أكمل القراءة »

هل أنت قائد؟

الأستاذ/محمد المختار الفال رئيس تحرير جريدة عكاظ الأسبق سؤال قد يراه البعض استفزازيًا، وقد يكرهه البعض، وقد يتسامح معه الآخرون ويحسنون الظن بمن يطرحه فيقولون : إن الإجابة عنه “نسبية” ومتفاوتة بحسب حقل القيادة، وإطار مسؤوليتها، والمهمة التي يراد تحقيقها، فمواصفات قائد مجموعة تعتمد على القوة العضلية  غير مواصفات من يقود …

أكمل القراءة »